5月6日下午，由集團公司副總經理兼總工程師錢來源主持的生產例會在常潤大廈16樓會議室例行召開。參加會議的有集團公司安全總監毛華璽以及技術質量部、安全生產部、合約部等職能部門經理和在建的30個項目的負責人。

首先各項目部匯報工程在建情況，錢來源總工程師作現場指導。技術質量部、安全生產部、勞務部分別針對近一個月存在的問題提出相應的要求。錢總最后作總結性發言，指出存在的問題抓緊整改，項目部的管理要考慮公司的信譽。各區的檢查要認真對待，平時的工作要做好；質量問題高度重視，在創優上要不斷的進行嘗試。資料方面安全部和質量部對資料員聯合搞一個培訓。安裝質量方面也要召開個會議，要有約束有規定。

通過每個月的生產例會，集團公司實現有效管理，促進集團公司上下的溝通與合作。提高集團公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各項目部工作進度，了解每個項目部的工作進度和情況分析，做到有的放矢。